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50个亿能否砸出电商帝国？万达电商前景不清晰

发布日期：2014-8-12 17:42

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摘要:

据悉万达电商在在酝酿多时之后，于2013年年底上线网站取名“万汇网” (www.wanhui.cn)，定位为万达广场的O2O智能电子商务平台，业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域。万达董事长王健林在2014年万达集团半年工作会议上做出最新报告，全文报告中透露，万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商，首期投资50亿元。万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式或者...

据悉万达电商在在酝酿多时之后，于2013年年底上线网站取名“万汇网” (www.wanhui.cn)，定位为万达广场的O2O智能电子商务平台，业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域。

万达董事长王健林在2014年万达集团半年工作会议上做出最新报告，全文报告中透露，万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商，首期投资50亿元。万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式或者方向。万达将把所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。

然而梦想很美好现实很残酷。当然对于万达来说钱从来就不是问题的所在。从万达电商成立以来我们可以发现，人员动荡、高管离职这似乎在已经是一件很平常的事了。前万达COO刘思军、到前万达COO马海平、以及原万达电商CEO龚义涛。一个广为流传的桥段是，龚义涛就是因为接受不了万达的管理方式而离开的。他曾在一次接受媒体采访表示：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里。

一位业内人士指出，万达电商高层频繁变动背后，是由于万达作为传统企业在互联网领域的不适合，王健林作为传统企业的老板，以为在互联网领域砸钱就可以如修房子一样获得回报。如果用传统企业的思维运营与管理方式，那么在过两年万达电商依然毫无起色。作为传统企业的万达与互联网领域总有点水土不服。互联网企业前期需要大量的费用支出，而且在短期内是看不出有直接收益的，这或许成为万达电商发展中的另一掣肘。管理模式并非一日之功也不能朝令夕改。

虽然万达电商现今并没有起色，但是王健林也已经放出狠话了，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。“全力发展电商公司，做真正的O 2O，并找到盈利模式。如果电商做好了，万达就形成五大支柱产业。”

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